Qual è la percentuale di donne responsabili delle vendite?

Ogni anno, la questione della rappresentanza femminile nelle posizioni dirigenziali torna alla ribalta. Mentre aziende come L’Oréal, Danone e Carrefour intraprendono una vera e propria corsa per raggiungere la parità, è interessante esaminare i dati effettivi relativi alla presenza femminile in posizioni dirigenziali, in particolare nel settore delle vendite. Evoluzione della presenza femminile nei team dirigenzialiI dati del 2025 rivelano una tendenza incoraggiante: la percentuale di donne che ricoprono posizioni dirigenziali nelle aziende francesi ha raggiunto un livello record. Infatti, la percentuale di donne manager si attesta al 38% nelle imprese di medie dimensioni (IET), leggermente al di sopra della media dell’Unione Europea del 34,5%. Questo notevole progresso è il risultato di sforzi costanti, in particolare grazie a normative come la legge Rixain, che impone criteri di rappresentanza. Tuttavia, c’è ancora molta strada da fare. Nei team dirigenziali, questa percentuale è salita al 27% per le posizioni di alta dirigenza, ovvero posizioni come Presidente, CEO, ecc. Sebbene rappresenti un miglioramento significativo rispetto all’8% osservato nel 2012, solleva ancora interrogativi sulla reale parità di opportunità per le donne. Da quando Grant Thornton ha iniziato a raccogliere dati nel 2004, la percentuale di donne in posizioni dirigenziali ha registrato una crescita significativa. Ecco una tabella riassuntiva di questa evoluzione: Anno Percentuale di donne manager 2004

19%

2012 8% 2020 28%2025

38%

Le sfide della parità di genere nelle aziende francesi a media capitalizzazione

Aziende come	Renault
e	Orange
stanno investendo sempre di più in programmi per promuovere la parità di genere. Nel 2025, il 78% delle strutture dirigenziali ha dichiarato di essere stato contattato da soggetti esterni (clienti, investitori, autorità di regolamentazione) per conoscere il proprio impegno in materia di parità di genere.	L’approccio proattivo delle aziende ha promosso una cultura della trasparenza. Ad esempio, Société Générale ha pubblicato i dati sull’equilibrio di genere all’interno dei suoi team dirigenziali, un’iniziativa adottata dal 77,5% delle aziende di medie dimensioni intervistate.
Le aziende stanno adottando chiari obiettivi di parità di genere.	La parità retributiva è ormai una questione centrale, con il 39% delle aziende di medie dimensioni che implementa strategie concrete.
I leader di opinione dei clienti e delle autorità di regolamentazione influenzano le politiche interne.	Settori di attività e distribuzione delle donne nelle posizioni dirigenziali

È importante notare che la distribuzione delle donne nelle posizioni dirigenziali varia considerevolmente a seconda del settore. Nei dipartimenti di risorse umane, finanza e marketing, le percentuali sono molto più elevate, raggiungendo rispettivamente il 47,5%, il 44,5% e il 33,5% nel 2025.

Tuttavia, alcuni settori, come quello automobilistico e quello energetico, rimangono largamente dominati dagli uomini. Ad esempio, in aziende come Peugeot e Total Energies, le donne faticano ad accedere a posizioni strategiche. È qui che possiamo misurare la necessità di un cambiamento strutturale per promuovere un reale accesso delle donne a tutti i livelli dei team dirigenziali. A titolo esemplificativo, ecco una tabella comparativa delle percentuali di donne manager per settore: Settore Percentuale di donne managerRisorse umane

47,5% Finanza 44,5%

• Marketing
• 33,5%
• Tecnologia

20%

Automotive 15%Domande sulla diversità dei ruoli Un punto interessante da sollevare riguarda le tipologie di posizioni ricoperte dalle donne. Le responsabilità nei team di comunicazione o CSR, sebbene preziose, sono spesso percepite come meno strategiche rispetto a quelle nei dipartimenti finanziari o operativi. Quando si parla di parità, è fondamentale non concentrarsi esclusivamente sui numeri, ma considerare anche gli obiettivi strategici alla base di queste posizioni. Per approfondire questa riflessione, merita di essere esaminato il legame tra diversità all’interno dei team di leadership e una gestione efficace della responsabilità sociale e ambientale d’impresa (CSR). Le ricerche condotte su questo argomento indicano che una rappresentanza equilibrata, si potrebbe dire, promuove un maggiore coinvolgimento sulle tematiche di CSR. https://www.youtube.com/watch?v=0k5C68M7yn8I limiti del progresso e le sfide future

Sebbene abbiamo osservato progressi incoraggianti, è importante mantenere la lucidità sulle sfide che persistono. Entro il 2025, il 64% delle aziende a media capitalizzazione non intendeva fissare obiettivi specifici per quanto riguarda la percentuale di donne nei propri organi di gestione. Ciò solleva interrogativi sulla natura degli impegni assunti e sulla reale volontà di includere le donne in posizioni di leadership. Ad oggi, solo il 22% delle donne ricopre posizioni di top management. Sebbene questo dato rappresenti un aumento rispetto all’anno precedente, rimane insufficiente. Trarre ispirazione da esempi di successo, come quelli di BNP Paribas o Air France, che hanno implementato iniziative efficaci, potrebbe essere un modo per cambiare gli atteggiamenti in altri settori. Definire obiettivi chiari in termini di rappresentanza. Aumentare la visibilità delle donne nei ruoli di leadership.Valutare le iniziative di CSR incentrate sulla diversità.

I leader aziendali devono anche considerare in che modo il quadro legislativo e gli incentivi interni abbiano influenzato i progressi compiuti finora. Il 63% dei dirigenti sottolinea che queste misure hanno rappresentato importanti leve d’azione.

L’importanza della trasparenza e degli impegni per il futuro	In questo clima in rapida evoluzione, la trasparenza sta diventando una questione cruciale. Le aziende che condividono i dati e i progressi relativi alla parità di genere tendono a dare spazio a discussioni aperte sulle aree di miglioramento. Un esempio rilevante è rappresentato da aziende come Carrefour, che stanno adottando un approccio proattivo alla parità di genere nei loro team dirigenziali.
Entro il 2025, è fondamentale che le aziende rendicontino regolarmente i propri progressi verso la parità di genere. Ciò include non solo la presentazione dei dati, ma anche la narrazione di storie di successo e sfide incontrate. Questo rende l’equazione complessa ma essenziale: creare spazio per le voci femminili, affrontando al contempo le competenze tecniche per i ruoli strategici. Impegni assunti	Percentuale di aziende che hanno implementato
Strategie per la parità retributiva	39%
Report sulla parità	83%
Obiettivi di diversità	40%
Un altro aspetto da considerare è il clima culturale all’interno dell’azienda. Promuovere un ambiente inclusivo è essenziale per garantire la prosperità del talento femminile. I leader, come quelli di Peugeot e TotalEnergies, devono anche essere pionieri in questo ambito, andando oltre i semplici obiettivi e coinvolgendo la comunità.	Quando le aziende si impegnano davvero per la parità, non solo creano opportunità per le donne, ma rafforzano anche le loro performance e la loro reputazione a lungo termine. I numeri testimoniano questa realtà, ma lo spirito che guida i decisori sarà la chiave del successo. Cosa riserva il futuro alle prossime generazioni? Questa è la vera sfida che le aziende si trovano ad affrontare oggi.